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值得关注的是，规模壮大后，恒大的发展模式已开始发生较大转变。从2017年开始，恒大从原来的“规模型”向“规模+效益型”模式转变；而在经营模式上，则从原来的高负债、高杠杆、高周转、低成本的“三高一低”，向低负债、低杠杆、低成本、高周转的“三低一高”模式转变。而在降低三费、优化资本结构等一系列高质量发展的措施下，恒大的转型目前初见成效。

作为创维来讲，也要向小米学习。企业百舸争流，往往会有创造神话的企业家和企业。小米有它独特的竞争力，它的成功确实是用最少的投资撬动大的工业产业，这是它的独特之处。值得一提的是，作为一家智能手机厂商，小米从 2013 年就进军智能电视行业，多年之后，也有不少手机厂商跟随小米的脚步进入到智能电视行业。比如说在 2018 年 9 月，一加宣布将进军智能电视业务，其原因是看到了智能电视的行业发展机遇；而到了近日，华为和荣耀都分别宣布将发布了自家的智慧屏战略——虽然这一战略否认与智能电视的关联，但在外界看来，这也可以被视为进军电视的步伐。

毕吉耀认为，短期稳增长会被放在更加突出的位置，宏观经济政策逆周期调节的力度将加大。他特别强调，短期稳增长要处理好三方面关系：一是统筹处理好国际和国内的关系。在积极稳妥应对中美经贸摩擦的同时，依托“一带一路”倡议，和其他国家加强经贸领域合作，实现外贸市场多元化。二是把握好稳增长、调结构、防风险之间的平衡。三是坚持以供给侧结构性改革为主线，坚持高质量发展，短期推出的稳增长政策，不能以造成未来的结构性问题为代价。

结构调整需加力增效展望下半年，不少专家指出，中国经济仍然面临外部环境严峻复杂、国内需求增速趋缓的双重压力。近期一系列着力于稳增长促消费的政策已陆续出台。如国家发改委、生态环境部、商务部等三部委印发《推动重点消费品更新升级 畅通资源循环利用实施方案（2019-2020年）》，推动汽车、家电、消费电子产品更新升级等。

据中国社会科学院责任云研究院2月1日公布信息统计，截至2020年1月31日，68家中央企业捐款捐物总额达29.40亿元，其中现金20.74亿元、物资折价8.66亿元。部分央企两次捐款值得注意的是，在疫情面前，东风公司、三峡集团、中国铁物及中粮集团再次发起捐款，积极作为，努力担当中央企业的政治责任和社会责任。

在冷战期间，美苏两国对峙，联合国能通过的决议也非常少。但冷战结束后，联合国焕发了青春，安理会通过的决议数以千计，这既表明联合国的价值是在提升的，也意味着国际事务正在发生剧烈变迁。安南在任时，国家治理的问题成为国际秩序面临的尖锐挑战：联合国是由主权国家构成的，冷战结束后迎来了一波新兴国家的潮流，成员国不断增加。很多人曾假设主权国家是个独立的政治系统，但冷战后人们发现，国家内部的问题才是真正的问题。